培养管理型团队，提高企业经营管理水平。该县聘请国内10名管理学专家担任集聚区企业智囊，为企业改进决策优化管理提供智力支持。实施企业家培 育计划，引导50多名经营管理人员到高校攻读MBA、EMBA，先后组织220多人次参加企业高级管理人员研讨班，考察50多家国内著名企业，19次参加 北京时代光华远程教育西平分校培训，经营管理素质不断增强。推进“银色工程”，组织懂经营、善管理、会策划的退休党政人才任企业顾问。全县重点企业负责人 1人被评为省管优秀专家，20人被评为市、县专业技术拔尖人才。
培养研发型团队，提高企业自主创新能力。该县人才部门鼓励企业建设科研创新平台，与高校、科研院所合作共建15个省、市级工程(技术)研究中 心，县财政分别给予2万~5万元的资金支持。强化人才创新扶持措施，对企业引进的工程(技术)研究中心负责人，县财政对其进行工作生活补贴，对其在职配 偶、子女就业实行对口安置，未成年子女入学不受户籍限制。2013年以来，西平县各类创新人才开发新技术、新产品35项，有3项填补国内空白，22项荣获 省、市创新奖励。
培养技能型团队，提高企业生产运营效率。针对技能型人才不足的现状，该县大力实施百名“首席技师”培育计划，依托省、市公共实训基地、大型骨干 企业、技师学院、技校等，为每个企业的每个关键岗位选送培养1名以上“首席技师”，全县企业高技能人才占技能员工比例达35%。支持企业创办“特色技 校”，开展实用操作技能知识培训4万多人次，依托管理规范、技术先进的骨干企业建设5个实训基地，开展企业间技能观摩实习活动110多场次，培养熟练工人 1.9万人次。
培养服务型团队，优化企业发展环境。该县实行县级领导干部分包联系企业制度，为每家重点企业(项目)指定一名分包县级领导干部，组建一个协调小 组，帮助解决企业遇到的困难和问题。建立企业政务联络员队伍，县项目建设联系会议办公室定期听取联络员工作报告，了解企业情况，定期对其进行政务培训，使 他们熟悉法规政策、部门职能、审批流程等，提高项目运行效率。选派30名优秀年轻后备干部到重点企业担任项目建设联络员、党团建设指导员、行政法规宣传 员、政务环境监督员、劳资关系协调员，为企业发展提供全方位服务。
培养后备型团队，增强企业发展后劲。同时，该县组织企业针对技术精度高、操作风险大、承担责任重、培养周期长的关键岗位制定后备人才引进培养计 划，积极与10多家职业类院校开展院企合作培养人才行动，通过企业定岗、院校定课、学员定企的订单培养模式建立了每年不少于1000人的高起点后备人才队 伍。同时，围绕主导产业，开展农村实用人才、在外务工企业人才大普查，把符合企业关键岗位需求的5200多人纳入后备人才梯队，统一建立电子档案，引导他 们回乡就业发展。
