新华网河南频道1月16日讯 大河网-河南日报报道：如果用企业形象、效益和事业成就作为界定标准，说永煤集团股份有限公司党委书记、永贵能源董事长、总经理于顺德创造了“奇迹”决不过分。有事例为证：
荒山深处，他用14个月，建成了一座年产45万吨煤炭的煤矿；用22个月他又建成了一座年产180万吨煤炭的煤矿；在不到一年的时间内，他整合、托管了7家小煤矿，并把这些矿都整顿治理成了明星企业；他用4.5亿元的资本金，整合了50多亿吨煤炭资源，目前市值90多亿元。
2004年6月，于顺德肩负着打造“第二个永煤”的光荣使命，进军贵州，就任黔金煤业总经理。
黔金煤业地处贵州黔西县乌蒙山深处，原是一座很不起眼的小煤窑。矿区到处是没脚深的污泥，胶鞋一连几个月脱不掉；低矮潮湿的石棉瓦工棚，四处透风，被褥潮湿得几乎能拧出水，夏天也要用电热毯防潮；海拔1500多米的高原，四季气温都很低，矿区内没有锅炉烧热水，职工升井后用冷水洗澡，冻得人浑身打颤，钻到被窝里半天还暖不过来。
于顺德是条硬汉子。他带领黔金煤业全体员工，苦战14个月，把黔金煤业建成了一座年产45万吨煤炭的标准化矿井，成为贵州省煤矿建设史上，首次免予验收就被允许进入联合试运转的矿井。特别是2008年以来，于顺德解放思想，创新发展思路，从3个子公司发展到10个子公司，新整合矿井及在谈项目20多个，煤炭产量从年初的不足100万吨迅速提升到500万吨。
面对贵州煤矿大多是高瓦斯矿井，他带着感情抓安全，麾下所有煤矿4年多时间实现“零死亡”，创造了高原矿井的奇迹。到贵州短短11个月，他就被评为贵州省劳动模范，成为当地外来企业中的唯一。
贵州煤炭资源丰富，素有我国西南煤海之称。但是，地质条件复杂，瓦斯突出严重。
黔金煤业建矿之初，为了招工，于顺德跑遍了周边三四个县的几十个乡镇，历尽艰辛，在当地政府的积极协调下，总算把第一支队伍建了起来。可这支队伍大部分人不识字，没有从事过煤炭生产。安全意识更谈不上，只要监督稍微松懈，就会违章操作，有时，一个小班违章操作现象就能抓到上百次。
为了让这样一支队伍能够达到安全生产需要，于顺德亲自到区队给工人讲课，到工作面做示范。同时以规范化操作为突破口，强制推行安全隐患计件工资制，把处理隐患、纠正违章都记入工分，让所有职工都认识到“搞安全能挣钱，搞好安全能多挣钱”。
依靠先进的管理和技术优势，经过倾力整顿，违章率大大降低，规范化程度明显提高，安全形势彻底改观。
但是于顺德看到，贵州还有很多小煤矿技术力量薄弱，事故频发，给矿工的生命安全带来了很大的威胁。一种强烈的责任感促使他下决心整合小煤矿，对生产能力小、安全形势差的当地小煤矿实施帮扶，为当地政府分忧解难。
有人善意地劝说于顺德，“贵州的煤矿瓦斯突出严重，整合一个小煤矿就相当于抱住一个地雷，还是别冒风险为好。”然而于顺德则认为，整合一个煤矿，不是抱一个“地雷”，而是排除一个“地雷”。
石桥煤矿原是年生产能力3万吨的个体小企业，没有技术人员，年年出事故。被整合后，永煤对矿井系统进行全面改造，不断输入先进的管理理念，加强安全知识培训，夯实安全基础管理。短短几个月，该矿生产能力迅速提升，杜绝了三级以上轻伤事故，被黔西县定为安全管理一类矿井。
这个做法得到了当地政府的大力支持，从毕节到黔西南，从贵州到云南，所到之处当地政府都表示：“只要永煤看中的煤矿，想怎么整合就怎么整合。”国家发改委能源局对此举也给予积极肯定。
造福当地百姓、构建和谐矿区是于顺德的孜孜追求。他说，“我们始终要满怀一颗感恩之心，回报贵州的父老乡亲。”
于顺德经常说，到一个地方办企业，就一定要承担起企业在建设和谐社会中的责任。
2006年，大方县城严重缺水，群众面临吃水难。公司立即决定为大方县城无偿接通供水管道，提供水源，一定程度上缓解了大方县城居民吃水难的问题。
2008年春，贵州省遭遇50年不遇的冰冻灾害，造成六龙镇农用线路中断。五凤煤业及时利用自己的专用输电线路为六龙镇供电，在保证全镇居民生活用电的同时，还与当地电力部门配合维修六龙镇供电线路，为当地恢复供电赢得了时间。
4年来，于顺德组织公司员工，与黔西贫困山区高中生“一帮一”结对子助学，带头向当地学校、周围困难村民捐款，扶危济困，在当地传为佳话。
于顺德和他的企业把驻地当家乡，把乡亲当亲人的行动，博得了社会各界的理解、信赖和支持。黔金矿至今没围墙，但矿上东西从来没有丢失过。有一次，一位村民盖房子，经矿领导同意后，借用矿上几根钢管。同村的一位村民看见了，任他怎么解释，还是被拉去向矿领导求证。威宁县民族中学专门设立了“黔金奖”，以示对黔金煤业员工的由衷感谢。
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